Au plus l’entreprise grandit, au plus les tâches de préparation de colis, stockage et envoi prennent de l’ampleur et requièrent des compétences spécifiques. C’est pourquoi beaucoup d’entre elles décident alors d’externaliser leur logistique. Et vous, y avez-vous déjà pensé ?
Qu’est-ce que l’externalisation de la logistique ?
Externaliser toutes les étapes du « supply chain », c’est faire appel à une entreprise extérieure pour qu’elle s’occupe de toutes les étapes de la logistique à votre place : réception de marchandises, stockage, préparation des commandes, envoi, expéditions, transport et même gestion des retours.
Si cette question est d’actualité pour vous, n’hésitez pas à faire le tour des différents prestataires pour faire une étude de marché. Et voir avec quel sous-traitant il serait plus intéressant pour vous de travailler. Il faut qu'un vrai partenariat s'établisse entre vous et le prestataire que vous choisirez. Il ne s’agit pas juste de se débarrasser de cette tâche mais plutôt de collaborer avec une tierce personne de confiance.
Externalisation de la logistique : les avantages
Le premier avantage à externaliser sa logistique se matérialise par le fait qu’il n’est plus nécessaire d’avoir un entrepôt pour stocker et expédier vos marchandises. La location ou l’achat d’une zone de stockage est un poste qui pèse lourd dans le portefeuille de l’entreprise. Cela dégage donc du budget qui peut être utilisé à d’autres fins.
Autre avantage à externaliser sa logistique, c’est que vous confiez la tâche à un professionnel. Ce spécialiste de la préparation et envoi de commandes mettra à profit sa connaissance dans le domaine. Ces logisticiens vous permettront même de réduire les coûts liés à la logistique en répondant précisément à vos besoins et en vous proposant des solutions adéquates.
N’ayez plus peur des pics d’activités grâce à une logistique externalisée. C’est votre sous-traitant qui gérera les pics d’affluences. Il possède certainement le parc de machines de manutentions et les moyens humains nécessaires pour répondre à cette hausse d’activité. Cela vous rendra donc plus flexible pour intégrer les variations du marché.
Aussi appelé “outsourcing“, se séparer de l’aspect logistique implique également de réduire son équipe puisqu’il ne sera plus nécessaire d’avoir en interne des préparateurs de commandes ou gestionnaire de stock, etc. Cela fait donc moins de personnel à charge de l’entreprise. C’est votre sous-traitant qui s’occupera de tout ce qui est gestion de personnel et toutes les tâches administratives qui y sont liées comme engager, former et rémunérer du personnel qualifié. Sous-traitant qui sera aussi plus en mesure de prévenir tous les risques TMS inhérents à ces tâches, en investissant dans des solutions automatiques pas forcément accessibles pour vous seul.
Externalisation de la logistique de l’entreprise : focus sur les priorités
Ne plus avoir à s’occuper de tout le volet logistique va dégager du temps pour vous occuper de votre entreprise. Ce temps pourra être mis à profit pour rechercher de nouveaux produits, se lancer sur de nouveaux marchés et améliorer votre compétitivité. Externaliser sa logistique permet donc in fine d’être focus sur votre core business.
Les avantages à internaliser sa logistique
Si une logistique externalisée présente de nombreux avantages, gérer soi-même sa logistique peut en apporter d’autres :
permettre une meilleure connaissance des flux de l’entreprise.
apporter une vue sur l’ensemble du process et contrôler la qualité aux différentes étapes de la logistique.
Contrôler votre image de marque et éviter les risques de ternir votre réputation à cause d’une externalisation mal gérée.
offrir un service après vente personnalisé et une meilleure connaissance client.
Quel que soit votre choix, il doit être étudié. N’hésitez pas à en parler à votre conseiller Cercleurop, il vous aidera à poser les questions clés en la matière.
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